迈克·布朗：我现在比骑士时更懂沟通与变通 当时的骑士由LBJ带领

近日，布伦森、哈特和迈克·布朗参加了《The Roommates Show》节目，在节目中他们分享了教练与球员之间的相处经验与趣事。 布伦森问道：相比2026年的迈克·布朗，你第一次担任主教练时有什么不同？那是克利夫兰骑士时期，对吧？2005年。 迈克·布朗表示，他一直认为自己能够与任何人合作，他所说的“共事”是指在努力程度上超越对方。他从不声称自己是最聪明的人，但始终认为自己可以像任何人一样努力，只要他愿意，他就能在努力程度上胜过任何人。这两点是他能够获得第一份工作的关键。他觉得为了那份工作，自己付出了极大的努力。 他很幸运地得到了那份工作，并将同样的态度带入了工作中。如果有两个半小时的训练计划，他会把每个环节安排得井井有条，10分钟做这个，15分钟做那个。以前开会时，他总是要求带领训练的教练在球员面前先做一次演示，因为他不想让教练组在球员面前丢脸。如果有两个半小时的训练，他们一定会严格执行完毕。如果前一天晚上他剪辑了45个视频片段，他们一定会全部看完。 最初几年，他的执教方式非常死板。这在一定程度上是有帮助的，因为当时他的球队很年轻，由詹姆斯带领，他们可能需要一些结构、指导和方向，需要勤勉地面对眼前的一切，为比赛做好准备。但这种方式在执教那里的5年中是否始终正确？并不是。他有所成长，但还不够成熟，无法意识到需要对执教方式做出一些改变。 如今，执教在一定程度上关乎努力，但在这个位置上，最重要的是倾听。他提到波波维奇和科尔，他们传递信息以及变通、灵活的能力让他感到不可思议。 他以前在为科尔工作时，经常在口袋里放一个小记事本和一支红笔做笔记。在训练和球队会议期间，他很少记录技战术内容。他记下的更多是科尔如何向球队传达信息，包括时间、时长、肢体语言以及他如何将不同球员纳入其中。他还会在笔记中补充他认为需要补充的内容。 因此，今年对他来说，最重要的是向球队传递信息的能力，而不是技战术。这就是为什么当一些战术最初不适合唐斯时，如果他再年轻一点，他会让他在训练后多做一些练习。但现在，一切都不仅仅关乎技战术。有时候，把人放在合适的位置上，让他们感到被重视，确保他所说的话能让球员感受到自己的价值。所以，2026年的迈克·布朗更多是关于沟通，关于与团队建立联系，无论是教练组还是球员。